墾利區(qū)分公司在管理下功夫，三月份以來，本著公平公開公正的原則加大管理力度，有效提升各片區(qū)人員的工作積極性。

細化網格。把城區(qū)區(qū)域網格細分，根據(jù)新老社區(qū)的分布結構，分析發(fā)展方向的側重點，制定新開、置換和喚醒任務指標，經公司班子會通過，各片區(qū)經理無異議后公布執(zhí)行。

簽訂責任。本年度各片區(qū)的經營指標根據(jù)上級公司下達任務逐項分解，年度總（公客+集客）收入、享TV置換和新開、寬帶新開、有線電視新開、休眠喚醒、續(xù)費率和保有率各網格清晰明了，一目了然，從每月完成目標到每季度完成進度責任明確，與片區(qū)經理簽訂責任書。

獎罰明確。嚴格按照制定績效執(zhí)行獎罰，不打折扣，每周五通報調度完成進度情況，給予沒達到預期目標的片區(qū)想辦法共同提高業(yè)務值。通過對比加壓的方式督促各片區(qū)經理主動走出去找項目、找用戶，增業(yè)績，形成了比學趕幫超的良好氛圍。