本網訊 近日，青島分公司召開了本部各營業(yè)部的經營分析調度會。會議由經營管理部組織，人力資源部、財務部、技術部、工程部、市場營銷部、客戶服務部、運行維護部、數(shù)據(jù)節(jié)目集成中心以及本部8個營業(yè)部30余人參加了會議。

　　經營管理部發(fā)布了《青島分公司本部各營業(yè)部經營分析報告》，對各營業(yè)部近期的運營指標及用戶發(fā)展情況的相關數(shù)據(jù)進行了通報、解讀及分析。發(fā)布了《二級網格用戶類數(shù)據(jù)綜合排序表》，根據(jù)各項用戶類指標對二級管理網格經理進行了排名,體現(xiàn)了網格化精益管理。另外，經營管理部就青島分公司《經營調度制度》的適用范圍、調度方法以及經營調度會的要求進行了培訓,并對12月份各營業(yè)部收入和用戶兩類任務指標進行了說明。

　　各營業(yè)部分享了人員復用、全業(yè)務培訓、豐富路演模式、提高催費效率等方面的經營舉措，并提出制約業(yè)務發(fā)展的困難和問題。主要有：寬帶出口質量差，用戶體驗差，影響業(yè)務的發(fā)展；數(shù)據(jù)查詢功能需要加強，例如權責收入實時查詢等；集客業(yè)務發(fā)展認定需形成明確統(tǒng)一的意見，等等。各職能部門現(xiàn)場就部分問題作了解答。

　　會后，經營管理部將這些問題和建議匯總，明確相關責任部門，跟進解決。