本網(wǎng)訊 近年，禹城分公司進一步樹立企業(yè)家思維，強化市場意識、以勇于開拓、勇于擔當?shù)木衿平狻靶∑W(wǎng)”整轉難題，并以此為重要抓手奮戰(zhàn)第四季度，保證完成年度目標。

　　成立“小片網(wǎng)”整轉領導工作小組、“小片網(wǎng)”整轉指揮部。要求所有人員都參與到這次戰(zhàn)役，充分發(fā)揮“5+2”“白+黑”的工作精神，早調度，晚匯報。各站長將自己所分管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)做出整轉預案，每天上報工作進度。指揮部安排專人每天及時將各項進度匯總，使整轉工作宏觀可控，為第二天的工作開展及調度提供數(shù)據(jù)支持。

　　領導班子分片包干。經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理四人分包城區(qū)片區(qū)、南片區(qū)、北片區(qū)、西片區(qū)四個片區(qū)。領導班子每天都奔波在續(xù)費現(xiàn)場、整轉現(xiàn)場，認真詢問整轉、續(xù)費中遇到的問題，現(xiàn)場調度、現(xiàn)場調整營銷方案。與全體員工一起宣傳、一起營銷。經(jīng)理層的率先垂范，堅定了員工的信心，增強了公司上下凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。整轉結束后最四個片區(qū)整轉綠、續(xù)費率進行全面PK。評選出最優(yōu)秀片區(qū)并給予豐厚獎勵。充分激烈了員工干勁。

　　決戰(zhàn)第四季度，禹城分公司全體員工客服各種困難情緒，全員動起來，密切合作，保證完成公司年初下達的各項任務目標。