本網(wǎng)訊 今年以來，萊陽分公司面對日趨激烈的市場競爭，不斷強(qiáng)化措施，豐富活動內(nèi)容，以高效、規(guī)范的營銷地推助力業(yè)務(wù)拓展。

　　做好頂層設(shè)計(jì)。萊陽分公司在營銷地推中本著環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接的原則，提前半年制定各個月份的營銷計(jì)劃，公司職工基本上做到了然于胸，在后期的動態(tài)性變動過程中，可以做到有的放矢的改變，最大限度的杜絕營銷策略、形式的朝令夕改和前后抵觸。

　　做好內(nèi)部培訓(xùn)。每一次大的地推，公司的培訓(xùn)工作都會迅速跟上，通過提前的醞釀，初期的試點(diǎn)總結(jié)，立即從政策、現(xiàn)場話術(shù)、eBOSS操作等都實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一培訓(xùn)。

　　嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一的現(xiàn)場營銷。在地推現(xiàn)場的實(shí)際操作中，按照統(tǒng)一宣傳步驟、統(tǒng)一宣傳形式、統(tǒng)一現(xiàn)場擺放、統(tǒng)一現(xiàn)場話術(shù)的四統(tǒng)一要求規(guī)范有序開展，最大限度的提高地推效果，提升公司形象。截止目前萊陽分公司共開展地推450余次，辦理寬帶業(yè)務(wù)1000余筆，新增有線300余筆，地推已占到萊陽分公司營銷實(shí)績的半壁江山。