本網訊 近日，利津分公司進一步創(chuàng)新機制，專門針對上班遲到、早退、電話隨意關機這些“腸梗阻”“開刀”，嚴格上下班簽到、簽退制度，制定了賞罰分明的量化目標考核細則。

　　新春伊始，利津縣分公司經營班子就下定決心向內部“慵懶散” 現(xiàn)象“宣戰(zhàn)”，先后啟動二次定員、定崗、定責工作，制定了新的目標管理考核辦法，完善了獎懲措施。按照“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”的總體思路，重新對分公司各職責崗位進行定位和劃分。大到經營創(chuàng)收工作，小到來人來客的一杯熱茶，都進行了明確的分工，進一步理順了干部員工的工作職責，提高了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情和底氣。此外，分公司還對部分“不作為、慢作為”的崗位人員進行了調整，對長期任勞任怨默默奉獻的員工進行了獎勵，在分公司上下營造一種“能上能下”的選人用人機制，讓真正想干事、肯干事、能干成事的人看到了希望，搭建了順暢的溝通、交流渠道。